公司治理：渠道、供应链管理、风险体系管理介绍

渠道管理，互联网进入新常态，2C外化，2B内化，营销底层的技术构建发生变革，新技术的应用催生了诸多企业拓展销售的新途径与新手段，也促进了传统销售渠道的创新与变革，渠道管理旨在帮助企业重构渠道方案，让渠道与企业的联系更为紧密。包含的服务：渠道分析，渠道开发策略，全网络方案，渠道选择政策，渠道考核及淘汰制度，经销商辅导，渠道赋能方案，渠道管控机制。

供应链咨询，从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流与资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本，它是一个综合管理，全局优化的思想，以摆脱单个公司、单位职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。包含的服务：供应链现状诊断、整体规划、业务流程设计、组织优化、采购模式设计，采购风险与内控，供应链绩效方案设计，供应商管理、物流管理，订单管理，智慧工厂建设方案，预测与计划管理。

风险管理体系，在企业管理精细化的今天，企业需要建立紧密联系企业战略的全面风险管理体系，主动积极的将风险管理作为价值中心，包括事前风险防范、事中风险预警与及时处理、事后风险报告评估、备案及其他措施，从总体上集中考虑与管理所有风险，并根据风险分类选择风险控制、分散、转移、转换、规避、补偿、承担等手段，从而实现相关利益者的共同利益最大化。包含的服务：内外部风险评估，企业风险分类分级，风险管理策略设计，风险管理组织体系搭建，内部控制体系搭建，风险管理措施制定，风险管理流程搭建，风险管控关键点设置、风险评估机制建立，风险理财措施。