如何做供应链管理

大家都知道产品的供应和分销之前的步骤一般是这样的： 供应商→区域总渠道商→地方渠道商→分销商→零售商→消费者。 传统的供应链一般是由生产商主导，而如今却更多的被零售商主导，比如沃尔玛，山姆会员购物俱乐部等等。部分产品通过其他渠道销售，例如电视直销，互联网等等。

供应链的管理中有些非常重要的系统，这些系统能够帮助企业提高生产和销售的销率，大大降低成本，提高自身的市场竞争力。例如库存管理系统，即库存下降到一定数目时，电脑自动发送订单，补满货物库存。同时统计不同产品的销售量，对订购货物进行调整。这有着生产成本上的优势，降低人工成本。

在供应链中有着两种模式，一种是推式供应链，另一种是拉式供应链。 推式供应链中产品的分销基于预测，不太需要详细的库存管理和产品信息收集，偏重于客户稳定的需求，提供相对应的产品。 拉式供应链是基于数据、销售订单进行售卖。需要通过统计数据，观察什么产品比较好卖，什么产品不好卖。在拉式供应链中，运营、策划是产生盈利的核心，消费者的需求会受到营销策略或广告的刺激而影响。

不同环境中的供应链不同。在层级体系，比如公司处于垂直垄断时，该公司不参与制造，却控制着该体系下公司的制造，批发，配送，存储，进口。而在市场体系中，拥有许多供应商，渠道商，零售商。它们共同协作，完成产品的供应链。 每个体系都有其独特之处，但都建立在诚信的基础之上，供应链上一个环节的错误可能会导致整个体系崩塌。因此，好的相处，好的合作，好的交流必须穿插于体系中。